凯立公司召开2015年半年工作总结大会暨管理思考培训会

　　2015年7月11日上午凯立公司在公司会议室召开了2015年半年工作总结大会，公司总经理张之翔、经营层及全体员工参加会议。各部门负责人分别汇报了2015年上半年的各项工作，对存在的问题与不足进行了分析，并对下半年的工作重点及措施向全体职工作做了说明。

　　

　　总经理张之翔认真听取了各部门相关工作汇报，并逐一点评，就公司上半年各项经营工作与存在问题作了总结与分析，在总结讲话中指出，针对当前走弱的宏观经济形势和企业现状，公司上半年实现生产任务和利润双过半可喜可贺，针对下半年工作，总经理张之翔提出四点要求：一是市场环境依然严峻，希望全体员工凝心聚力，应对挑战，要转变工作作风，少谈困难，多谈方法，多措并举，积极寻求新的市场突破口。二是要拓展销售渠道，充分抓住各类市场的不同特点去开发，经营目光随市场的变化进行跟进，不断整合资源，丰富产品结构，以打开市场。做好市场调研，为十三五计划起草提供相关支撑。三是要严格控制过程费用材料等成本的增加，配套做好人员优化、工艺优化、生产优化工作，对成本管理的观念、方法、措施都要到位。四是要加强员工技能培训，强化管理、精打细算，全体干部员工要振奋精神、坚定信心、多做实事、少说空话，保障各项工作顺利进行，打好下半年这场攻坚战，保障本年度工作计划与任务顺利完成。

　　

　　下午，总经理张之翔做了《管理思考与分享》培训会，从决策、激励、凝聚、执行力、沟通与协调、责任、创新等方面结合自身体会及凯立公司的企业愿景、企业使命、企业准则、企业精神等同全体员工分享如何提升管理水平与管理能力，他指出，凯立公司要发展壮大不仅仅体现在要制造精品，更用精益化的理念培养精益化的人，任何优秀的企业都是靠优良的品质和精益化管理手段实现和保障的。我们管理者团队及员工要有系统完整的思维，对企业发展给不同岗位职工的不同要求要有一个清晰的认识。

　　

　　培训持续三个小时后结束，在整个过程中，职工纷纷表示通过培训为大家灌输管理理念、开拓视野的同时，探讨的焦点更引人深思。要对照讲授内容，查摆问题，修正不足，为凯立公司发展勇于担当，贡献力量。